Olen saanut kunnian olla mukana Kasven kasvutarinassa jo yli kuuden vuoden ajan, taustajoukoissa hallituksen jäsenenä ja pari vuotta hallituksen puheenjohtajana. Kasven maailmassa hallituksella on ollut aktiivinen rooli liiketoiminnan kehittämisessä ja sitä kautta kasvelaiset ja Kasven kulttuuri ovat tulleet yhteisten työpajojen ja tapahtumien kautta tutuksi vuosien varrella. Parisen kuukautta sitten liityin Kasven joukkoihin mukaan myös operatiivisella tasolla. Kollegoiden työskennellessä pääasiassa Mualiman Navan kuppeessa Kuopiossa, olen laajentamassa toimintaamme fyysisesti myös pääkaupunkiseudulle. Lähes neljäkymmentä vuotta Savossa takaavat sen, että kulttuurimme tulee säilymään uniikkina myös Helsingin ydinkeskustassa sijaitsevan Maria01:n sykkeessä!
Kasven ehdoton “sweet-spot” on yrityksen alusta alkaen ollut terveysteknologian toimialan yritysten auttaminen ja liiketoiminnan kehittäminen sekä laatu- että regulaatioasioissa. Kyseessä on toimiala, jossa menestyksekäs toiminta erityisesti konsultoivilla yrityksillä edellyttää laajaa ja syvää substanssiosaamista mm. lääkinnällisten laitteiden laadunhallinnan ja regulaation viidakosta. Oma taustani on jo parinkymmenen vuoden ajan ollut vahvasti IT-alalla ja viimeiset kymmenen vuotta olen ollut mukana rakentamassa voittavia strategioita ja tarjoomia muuttuvaa markkinatilannetta ja muuttuvia asiakastarpeita vastaaviksi. Uskon, että yhdistämällä taustani kollegoideni rautaiseen terveysteknologian substanssiosaamiseen, voimme auttaa laajaa joukkoa med tech ja health tech -organisaatioita uudistumaan ja pysymään kilpailukykyisenä hektisessä markkinaympäristössä.
Digitaalisesta liiketoiminnasta ja digituotteiden tarjooman kehittämisestä on puhuttu jo lähes vuosikymmen. Mitä digibisnes eri organisaatioissa on tarkoittanut ja tulee tarkoittamaan, riippuu hyvin paljon organisaation omasta halusta ja kyvystä lähteä muutokseen mukaan. Kasvella digitarjooman rakentaminen aloitettiin yli neljä vuotta sitten, kun mietimme, miten perinteinen konsultointi tulee terveysteknologian toimialoilla muuttumaan. Pidimme hyvin todennäköisenä, että perinteistä konsultointityötä tullaan tukemaan ja vauhdittamaan uusilla teknologisilla ratkaisuilla. Emme halunneet jäädä seuraamaan markkinamuutosta sivusta vaan päinvastoin, halusimme itse lähteä etunenässä haastamaan olemassa olevia toimintamalleja. Näin syntyi ajatusta nykyisin Qaira-nimeä kantavasta SaaS-tuotteesta, joka automatisoi lääkinnällisten laitteiden kehittämiseen ja ylläpitoon liittyvää regulatiivista työtä jopa kymmeniä prosentteja verrattuna perinteiseen malliin!
Digitalisaation kuvaaminen lähestyvänä hyökyaaltona on “so last season” (ilmaisu opittu teini-ikäisiltä lapsiltani). Viimeistään vuoden 2020 tapahtumat aiheuttivat sen, että digi ympäröi arkeamme jo nyt, ihan joka puolella. Viimeistenkin mielensäpahoittajien on pakon edessä ollut pakko opetella videoneuvottelutyökalujen käyttö, ja muita jo pitkään mahdollistettuja arkea helpottavia työkaluja. Itse asiassa uskon, että muutaman vuoden päästä emme enää puhu erillisestä digibisneksestä. Tulemme puhekielessä palaamaan liiketoiminta-termin käyttöön ilman digi-alkuliitettä. Ai miksikö? No siksi, että jatkossa tulee olemaan itsestäänselvyys, että modernia teknologiaa on hyödynnetty ja liiketoimintamalli on uudistettu ympäristön vaatimusten tasolle. Kyse on megatrendinomaisesta muutoksesta, jossa on pakko rikkoa totuttuja, hyväksihavaittuja kaavoja.
Terveysteknologian toimialalla toimivat yritykset eivät tässä ‘uudessa normaalissa’ toimintaympäristössä tule olemaan poikkeus, vaan jopa päinvastoin. Modernit teknologiat mahdollistavat uusien innovaatioiden luomisen, myös elinkaarensa alkupäässä olevien start-upien toimesta. Tämän vuoksi vakaammassakaan markkina-asemassa olevat organisaatiot eivät voi jäädä paikalleen makaamaan, jos saavutettu markkina-asema halutaan säilyttää tai jos sitä halutaan kasvattaa. Meille kuluttajille uudet terveysteknologian innovaatiot tulevat näkymään arkemme helpottajina ja entistä huikeampina tuotteina ja palveluina proaktiivisen hyvinvoinnin edistäjinä.
Organisaatiosi koosta riippumatta, jos kaipaat palloseinää markkina- ja asiakasmuutosten selventämiseen, nykyisen tarjooman elinkaaren jatkamiseen tai uusien innovaatioiden synnyttämiseen, ollaan yhteydessä ja katsotaan voisimmeko Kasven toimesta olla avuksi.
Hyvää talven jatkoa ja aurinkoista kevättä!
Tero toimii Kasvella Digitaalisen liiketoiminnan Senior Advisorina. Hänellä on yli kahdenkymmenen vuoden kokemus IT-toimialalta ja yli kymmenen vuoden kokemus pk-sektorin yritysten liiketoiminnan johtamisesta. Tero on erikoistunut muutosjohtamiseen ja voittavien strategioiden rakentamiseen moderniin digitalisaation muokkaamaan toimintaympäristöön. Myynti- ja muu asiakasrajapinnassa tapahtuva työ on kuulunut hänen toimenkuvaansa lähes koko työuran ja kokemusta on kertynyt useilta asiakastoimialoilta.
